التصنيف: العقود والإدارة
إعداد: م. أحمد فتحي، مدير المشاريع ·
التعريف
القيمة المكتسبة طريقة تقارن ثلاث قيم: القيمة المخططة (PV) لما كان يجب إنجازه، والقيمة المكتسبة (EV) لما أنجز فعلًا بأسعار الخطة، والتكلفة الفعلية (AC). منها يحسب مؤشر الأداء الزمني SPI = EV ÷ PV ومؤشر أداء التكلفة CPI = EV ÷ AC.
لماذا يهم في المشروع
تكشف مبكرًا إن كان المشروع متأخرًا أو متجاوزًا للتكلفة، حتى لو بدا الصرف طبيعيًا. المؤشر أقل من 1 يعني تأخيرًا أو تجاوزًا.
القياس والتسعير
تحتاج برنامجًا زمنيًا محملًا بالتكاليف (مثل Primavera P6) ونسب إنجاز موثقة لكل نشاط.
مثال محسوب
قيمة مخططة 1,000,000 ريال، وقيمة مكتسبة 900,000، وتكلفة فعلية 950,000: SPI = 900,000 ÷ 1,000,000 = 0.90 (متأخر)، وCPI = 900,000 ÷ 950,000 = 0.95 (تجاوز في التكلفة).
خطأ شائع
حساب نسبة الإنجاز من المبالغ المصروفة بدل الأعمال المنفذة فعلًا، فيبدو المشروع متقدمًا وهو متأخر.
أسئلة شائعة
هل تحتاج القيمة المكتسبة برنامجًا خاصًا؟
تحسب في Excel، لكن Primavera P6 يسهلها عندما يكون البرنامج محملًا بالتكاليف.
ما الفرق بينها وبين منحنى S؟
منحنى S يعرض الخطة والفعلي، والقيمة المكتسبة تضيف مقارنة التكلفة الفعلية بقيمة ما أنجز.
مصطلحات مرتبطة
- خط الأساسالبرنامج الزمني المعتمد في بداية المشروع الذي يُقاس عليه التقدم.
- منحنى Sمنحنى التقدم أو التكلفة التراكمية مع الزمن.
- تقرير التقدمتقرير دوري يبين ما أُنجز وما تأخر وأسبابه.
- التدفق النقديتوقيت دخول وخروج المال خلال مدة المشروع.
اقرأ أيضًا
هل يحتاج مشروعك إلى الاستشارات الهندسية وإدارة المشاريع؟ أرسل المخططات أو وصف المشروع، ونرد عليك خلال يوم عمل.
تفاصيل الخدمةاطلب عرض سعر