التصنيف: العقود والإدارة
إعداد: م. أحمد فتحي، مدير المشاريع ·
التعريف
المسار الحرج سلسلة الأنشطة الأطول في البرنامج الزمني التي تحدد تاريخ انتهاء المشروع. أي تأخير في نشاط عليها يؤخر المشروع كله.
لماذا يهم في المشروع
معرفته توجه الإدارة لأين تضع الموارد والمتابعة، وهو أساس تحليل أي مطالبة بالتمديد.
مثال محسوب
مدد الأنشطة: أ 10 أيام، ب 15، ج 8، د 5. المسار أ ثم ب ثم د = 10 + 15 + 5 = 30 يومًا، والمسار أ ثم ج ثم د = 10 + 8 + 5 = 23 يومًا. المسار الحرج أ ب د، وللنشاط ج سماح 7 أيام.
خطأ شائع
متابعة كل الأنشطة بنفس الاهتمام، وترك نشاط حرج صغير يتأخر دون انتباه.
أسئلة شائعة
ما السماح الكلي؟
المدة التي يمكن أن يتأخر فيها النشاط دون تأخير نهاية المشروع، وهو صفر للأنشطة الحرجة.
هل يتغير المسار الحرج؟
نعم، مع التقدم والتأخير قد يصبح مسار آخر هو الأطول، لذلك يُراجع في كل تحديث.
مصطلحات مرتبطة
- خط الأساسالبرنامج الزمني المعتمد في بداية المشروع الذي يُقاس عليه التقدم.
- تمديد المدةحق المقاول في مدة إضافية عند تأخير لا يعود إليه، بموجب إشعار في المدة المحددة.
- غرامة تأخيرمبلغ متفق عليه يُخصم عن كل يوم تأخير بعد موعد التسليم التعاقدي، بحد أقصى في العقد.
- بيان طريقة العملوصف خطوة بخطوة لكيفية تنفيذ نشاط ما بأمان ووفق المواصفة.
اقرأ أيضًا
هل يحتاج مشروعك إلى الاستشارات الهندسية وإدارة المشاريع؟ أرسل المخططات أو وصف المشروع، ونرد عليك خلال يوم عمل.
تفاصيل الخدمةاطلب عرض سعر